可驗收
口頭說好不算，文件對得上才算
每項交付都有驗收方式。雲端治理看權限報表與成本標籤是否齊全，資安看修補紀錄與演練紀錄，資料分析看指標定義文件，AI 看上線後的維運負責人。
驗收單在開工前就寫好，結案時一項一項勾。你拿到的不是結案簡報，而是一疊可以留檔的證據。
顧問導入
維運支援
雲端治理
資安韌性
資料與 AI 落地
公司背景
高雄 · 前鎮 · 現場與文件並重
先把現場看清楚，再寫建議
我們是高雄的 IT 顧問公司，日常工作是顧問導入加上後續維運支援。客戶多半已經有系統，只是多雲帳號變亂、弱點修不完、報表對不起來。這些問題很少是單一產品能解決的，多半是權限、流程與紀錄一起鬆掉。
我們不賣套裝軟體授權，不綁特定雲。建議寫在文件裡，設定可以被檢查。作為在地的高雄顧問團隊，我們相信工程實力要能攤開來驗：架構圖有版本、變更有人簽名、上線有負責人，這些都比簡報上的形容詞重要。
我們堅持的三件事
- 設定可以被檢查，而不是只能被相信。
- 文件與現場一致，圖面版本就是現場版本。
- 離場後內部同仁能接手，維運不斷線。
顧問方法
先凍結問題，再排工作
確認現況
第一次會談只看事實：現在有哪些雲帳號、哪些系統在跑、報表從哪裡來。我們會請你打開權限畫面與成本頁一起看，猜測不列入紀錄。
確認目標
要修到什麼程度才算好：是帳號收斂、弱點清零，還是報表數字能對上。目標寫成一句可以驗收的話，不寫感覺。
確認限制
限制包含預算區間、上線時間、人力能配合的程度。沒有這三項，我們不報價。這是避免 ERP 與 CRM 常見失敗的同一套紀律：範圍凍結後才排工作順序。
範圍凍結後，每一步都鎖在同一條線上走。
服務原則
可以驗收，可以交接
留給內部能接手
顧問離場後，系統還能往前走
我們要求操作手冊、架構圖版本、變更紀錄三件齊全。教育訓練安排在高雄辦公室或客戶現場，內容圍繞客戶自己的系統，不是通用簡報。
訓練用你家的權限、你家的報表、你家的告警練習，做完就能直接值班。
團隊怎麼分工
三組人，一條聯絡線
雲端與系統整合一組，資安與合規一組，資料與 AI 一組。每組都有能寫文件也能進機房的人。專案開始前會指定一位聯絡窗口，變更都走同一條線，避免訊息散在不同群組。
雲端與系統整合
收斂多雲帳號、整理權限與成本標籤、檢視混合雲網路，讓新工作負載有地方放。
現場資安與合規
弱點修補排程、備份還原演練、存取紀錄留存，照著能被稽核的方式做完。
演練資料與 AI
先把資料來源與指標定義整併清楚，再談小模型推論與上線後的維運負責人。
務實誠實拒絕
我們不接的案子
純粹想買設備比價的，我們會直接說明找經銷商更快。沒有資料來源卻想做 AI 預測的，我們會建議先做資料整併。
階段拆解
時間不能動又範圍很大
我們會拆階段，不硬接整包。先做风险最高的那一段，後面看結果再決定，人力與預算都不會被一次鎖死。
在地與遠端
高雄出發，服務全台
南部客戶可約現場盤點，中北部以視訊加定期現場進行。需要看現場的工作，我們會事先列出需要開的權限與時段，減少打擾。
如何開始合作
先診斷，再決定
先透過聯絡頁留下現況與目標，顧問會在工作日回覆，約一次初步診斷。診斷後你會拿到一份範圍建議，包含要做什麼、不做什麼、大概幾階段。要不要繼續，你看完再決定。
聯絡方式
- 高雄市前鎮區復興四路12號5樓
- +886-7-338-0111
- [email protected]
- 雲端治理、資安韌性、系統整合、資料分析與 AI 落地，先從一次診斷開始。